企业管理咨询是由具有丰富管理知识和经验、掌握咨询技术的人员承担的高度智能化的服务业务，是根据企业的要求深入企业，与企业合作的咨询人员。 管理人员紧密结合 运用科学的方法，找出企业存在的主要问题，有证据的进行定量和定性分析，找出问题产生的原因，提出切实可行的改进方案，进而指导实施方案制定企业的经营机制得到完善，企业的管理水平和经济效益得到提高。 具体包括以下四个方面：
● 企业管理咨询师须具备的基本条件
(1)具有管理理论知识;
(2)有实际管理经验;
(3)掌握咨询技巧，须经过咨询专业培训;
(4)由于咨询是提高企业管理的任务，因此从事高智能、高强度的脑力劳动，这就决定了咨询顾问须具备较高的素质、管理知识和咨询经验。
● 企业管理咨询的对象
是被咨询的公司，须在自愿的基础上成立。 因为咨询本身就是一种服务，它不同于以往的检查组、验收组、工作组，对于这些群体的工作，公司处于被动的“被调查”位置，害怕发现问题，影响公司“形象”，公司有“忌讳避医生”的心态; 而咨询服务则是企业自我感觉“身体不适”的竞争 费力、产供销不协调、利润率低甚至亏损，但企业领导难以理解，于是主动聘请咨询专家进行咨询，提供咨询服务。 业务经理愿意与顾问积极合作，请他们出谋划策，企业诊断有及时“对症下药”的心态，只有这样，咨询工作才能成功。
● 企业咨询方法和程序
咨询顾问深入公司，与企业管理人员密切合作，用科学的方法进行定量的、有根据的定性分析，找出重大问题，调查发现找出问题的原因，提出切实可行的改进计划，然后指导改进计划的实施。
● 企业管理咨询的性质
管理咨询是一种有组织的智力服务活动，在这种活动中，咨询师利用自己的知识和经验为被咨询的客户提供管理咨询服务。
